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星光不负赶路人—记2021年度陕西有色金属集团劳动模范杨克峰

2022-5-5 09:01| 发布者: 素笺淡墨| 查看: 2894| 评论: 0|原作者: 刘芳婧 任心蕊 分享到:
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摘要: 他扎根生产一线,长期从事铝冶炼基层工作,通过20余年的历练与沉淀,不仅对铝行业产生了深厚的感情,还积累了厚实的职业素养和优秀的管理能力;他进入职能部门,一干又是7年,积极拓展产品市场的同时还做好原材料供 ...

他扎根生产一线,长期从事铝冶炼基层工作,通过20余年的历练与沉淀,不仅对铝行业产生了深厚的感情,还积累了厚实的职业素养和优秀的管理能力;

他进入职能部门,一干又是7年,积极拓展产品市场的同时还做好原材料供应,切实保障了安全生产的基础需求;

他又挑重担“挂帅出征”,再次回到基层,一肩挑双责,充分发挥头雁作用,带领分公司稳步大向前;

他先后获得“公司2020年标兵”、“公司2021年度先进个人”、“2021年度陕西有色金属集团劳动模范”等荣誉称号;

他,就是铝镁合金分公司党委书记、经理杨克峰。

厚积薄发,奋斗造就“功成必定有我”

1989年一毕业参加工作,他就选择了铝行业,成为了铜川铝业二分厂的一名职工。对待自己的第一份工作,他始终带着一股子拼劲儿,最早一个去现场,最晚一个下班走,刻苦钻研大量专业技术书籍,虚心地向经验丰富的老同志请教,力争将每一个细节做到极致。“进厂初期,吃饭、休息、工作我都在琢磨技能,要想成为一名合格的技术工人,靠的就是扎实的基本功。”杨克峰感叹道。凭借着娴熟的技术和爱岗敬业的优秀品格,他逐渐从二分厂的班长、工段长成长为副厂长,到铜川铝业炉修车间支部书记、主任,再到铜川铝业铸造车间支部书记、主任。在一线长时间的摸爬滚打,让他对整个生产工艺流程了然于心,成为了分厂的“全能王”,2010年获得了“陕西省科学技术三等奖”“陕西有色金属集团第一届科技成果二等奖”。

2012年1月,他开始担任公司供销部主任一职。在新的环境,一切从头开始,他钻研采购产品的性能特点以及在生产中的地位和作用,充分了解市场行情,加上之前所积累的丰富的工作经验和管理能力,在他的领导下,供销部持续强化采购—供应衔接运作,统筹抓好生产供应保障工作,为公司安全有序生产提供有力保障。他喜欢和自己较劲儿,不管在哪里,无论是什么岗位,没有人能从他的嘴里听到“不太清楚”“不太了解”等模棱两可的话语,“要做就要做到最好,挑起的担子就没有将就放下的道理”,坚守着这样的信念,他一直在不断挑战,不断前行。2019年4月公司委以重任,他成了铝镁合金分公司“当家人”。

安全为天,行稳才能致远

刚到铝镁合金分公司,他就面临着疫情防控形势严峻、人员结构老化、铝行业政策收紧等诸多挑战,他以不变应万变,坚守“稳定是底线,安全环保是红线,成本及生产任务是生命线”的原则,推行“双重预防”机制,立足生产现场,强化安全管理,为安全有效处理紧急事件积累了宝贵的经验。他还记得,2021年11月13日晚10点13分,由于外网波动导致两台整流变保护动作停机、空压机保护停机、风机保护停机,他即刻召集相关人员,立即启动应急预案,迅速制定应对措施,指定班子成员分工负责协同合作,现场制定了三条有效的应急措施,经过一系列紧张有序的工作后,风机于14日凌晨0:30分系列恢复正常。就在分公司上下紧张努力清除后续隐患时,还没来得及喘息,14日2:15分,外网再一次发生波动,导致第三台整流变保护停机,风机保护停机,系列电流降至475KA,情况危急怎么办?他当机立断,果断抉择,安排部署:在紧急向省调沟通恢复整流变的同时,停止一切作业,全面保温,迅速恢复风机,并要求全体中层及工作骨干党员坚守岗位,做细应急措施,防止发生次生风险。最终,在降电流运行16小时后,省调下令启动整流变,电流于14日下午18:00升至500KA,系统逐渐恢复正常。他果敢、正确、有效的应对,避免了系列事故的发生。“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,是因为他真正重视安全、懂得安全,身先士卒抓安全。2021年12月,分公司在铜川市应急局组织的工矿商贸企业应急能力评估活动中,取得了第二名的优良成绩。他不仅把“不绷紧安全的弦,就弹不出生产的调”常挂在嘴边,还谨记在心里,以预防保稳定,抓好风险及不稳定因素,全面开展隐患排查,制定问题清单,逐项落实责任,健全完善安全生产相关的各项规章制度,致力于夯实安全生产基础,提高分公司本质安全水平,积“小安”为“大安”,在安全中发展壮大、行稳致远。

初心如磐,带领职工共创新未来

他把自己的时间和热忱全部投入到工作中,下决心要把降本增效做到最好,紧扣500KA电解铝系列生产平稳运行的主题,加大对电解铝大功率晶闸管整流及控制技术和500KA预焙槽的技术革新,实现了分公司整流器选型配置创新、整流柜结构创新、控制系统主要配置及功能创新、母线配置创新以及槽壳低变形技术和优化的上部结构、区域内衬结构设计、优化上部集烟系统、“多参数平衡”控制技术等多项先进技术的优化创新。不仅如此,在他的积极推进下,电解铝液净化、抬包清理机、铸造生产线打渣机器人、西柳变330KV开关站计量装置优化等项目的最新成果在分公司运用落地,切实实现了分公司成本降低、生产效率提高、效益增加的终极目标。

他常说:“环保工作必须做好,那是造福子孙后代的事。”对待环保,他从来不折不扣,分公司首创的500KA电解铝烟气湿法脱硫系统建成,开创了中国电解铝行业环保治理,超低排放的新局面,标志着电解铝行业由传统的高排放、高污染向超低排放、零污染转型,大大加快了电解铝烟气的深度治理的脚步,真正实现了超低排放。

他深知企业对技术人才的迫切需求以及职工对学习技能的渴望心情,他搭建“引导式教育、师徒式培养”的平台,对职工群众开展思想教育引导并进行“传帮带”培育,在比学赶超的浓厚氛围中,职工综合能力不断增强,拼搏进取、干劲十足,2021年,分公司完成了两水平测量车等30余项“五小成果”。

为了激发分公司职工生产劳动积极性,他敢于打破“大锅饭”思想,创新生产管理模式,推行绩效工资二次分配改革措施,他顺应一线职工期盼,以“按劳分配,多劳多得,倾向一线”为绩效分配理念,采取分级考核管控方式。经过了3年多的实践和不断完善,绩效二次分配激励机制极大激发了职工劳动自觉性和主动性,给管理创新推进提供了有利条件,也促进了生产全面健康平稳运行,激励成效显著。“干的多就拿的多,干活都更有劲了”职工们都兴高采烈地说道。

在他的带领下,铝镁合金分公司管理成效显著,生产运行持续向好,在建项目有序收官,科技创新持续推进,电解铝各项指标均居行业前列,系列安全平稳,全年无事故,环保指数优于行业标准,综合实力再上新台阶。2021年铝镁合金分公司累计生产铝产品30.56万吨,完成年计划的101.87%,累计实现工业总产值50.44亿元,重熔用铝锭AL99.70以上100%,全年平均电流效率92.86%。

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